清远审计服务方案

目录1什么是非审计服务2非审计服务的划分[1]3规范非审计服务的建议[2]4非审计服务对性的影响[1]5我国对非审计服务的对策[3]6参考文献[编辑]什么是非审计服务非审计服务是指除审计服务外的其他鉴证、咨询服务和其他服务的总称。[编辑]非审计服务的划分[1]根据制定的《中心产品分类》文件，非审计服务大致分为以下三类：1.会计、簿记服务，主要包括编制模拟报表、代理记账、估价等内容；2.税务服务，主要包括编制纳税计划、纳税报表、个人纳税咨询和计划等服务；3.管理咨询服务，主要包括一般咨询、财务管理咨询、市场管理、人力资源管理、生产管理等咨询服务和公共关系服务等。美国注册会计师协会认为，注册会计师服务领域分为三大块即鉴证、咨询服务和其他服务(包括税务服务)。鉴证是为客户公司提供的，旨在改善其信息内容和质量的的专业，包括鉴证服务和代编会计报表。鉴证服务包括审计、审查、执行商定性规定。咨询服务也称管理咨询服务，是执业者利用其技术能力、教育、观察、经验和咨询程序的知识提供的专业服务，包括咨询、顾问服务、执行服务、交易服务、员工和其他支持服务、产品服务。其他服务主要有税务服务，包括税务申报表编制、纳税筹划和纳税申报等。要初步了解企业、自身综合评价、接触前任审计、签署业务约定。清远审计服务方案

非审计服务是指除审计服务外的其他鉴证性的服务、咨询服务和其他服务的总称。中文名非审计服务有关文献《中心产品分类》类别会计、簿记服务属性的服务目录1划分2建议3影响4对策非审计服务划分编辑根据制定的《中心产品分类》文件，非审计服务大致分为以下三类：1.会计、簿记服务，主要包括编制模拟报表、代理记账、估价等内容；2.税务服务，主要包括编制纳税计划、纳税报表、个人纳税咨询和计划等服务；3.管理咨询服务，主要包括一般咨询、财务管理咨询、市场管理、人力资源管理、生产管理等咨询服务和公共关系服务等。美国注册会计师协会认为，注册会计师服务领域分为三大块即鉴证性的服务、咨询服务和其他服务(包括税务服务)。鉴证性的服务是为客户公司提供的，旨在改善其信息内容和质量的的专业性的服务，包括鉴证服务和代编会计报表。鉴证服务包括审计、审查、执行商定性规定。咨询服务也称管理咨询服务，是执业者利用其技术能力、教育、观察、经验和咨询程序的知识提供的专业服务，包括咨询、顾问服务、执行服务、交易服务、员工和其他支持服务、产品服务。其他服务主要有税务服务，包括税务申报表编制、纳税筹划和纳税申报等。非审计服务建议编辑。盐田区24小时审计服务合同在此阶段，通常运用审计抽样完成内部控制测试。

大部分的国际大型企业都选择了对其内部审计职能进行集中化的管理。这种方式不有利于内部审计资源的调动，也增加了内部审计在企业内的性以及公司董事会对内部审计的管控。大型国有企业应努力与国际先进实践靠拢，集中化管理内部审计职能，促进企业内部审计的转型。企业倾向由内部审计机制培养自己的经理。企业完成了对内部审计人员要求上的重大转变，内审成为准经理培养的一个重要步骤，审计师成为企业各业务职能部门准经理的候选人。调查显示，大部分（80%以上）的企业采用了招聘合乎岗位需求的审计师，并通过行之有效的职业生涯培养方法，终使审计师晋升成为企业准经理的内审人力资源战略。国际大型企业的这项举措增加了内部审计职位的吸引力，为企业招揽了大量高素质的人才从事内部审计工作。大型国有企业应参考它们的做法，调整内部审计人员职业发展方向，以吸引更多高素质的人才加入到企业内部审计的队伍中来。

企业内部审计呈现出五大总体发展趋势：内部审计由合规导向型向管理导向型转变；注重管理审计；审计工作方法标准化；审计职能组织集中化；通过内部审计机制培养企业经理。内部审计由合规导向型向管理导向型转变。企业调查显示，有三分之一的企业内部审计为管理导向型或偏向管理导向型，以增加企业内部审计的附加值；另有约40%的企业把自己定义为介于合规导向型审计和管理导向型审计之间；而纯合规导向型或偏合规导向型的企业只占了不到调查总数的30%。由此可见，大型国有企业应努力向国际接轨，从传统的合规导向型内部审计转向管理导向型内部审计，帮助企业提升价值。内部审计重点由财务审计向管理审计转变。企业调查显示，近70%企业的内部审计部门重视管理审计，通过审查流程和分析系统来提高企业的运行效率，并确保对业务流程和结构的战略性塑造。有6%的企业还未开展管理审计的业务。由此可见，财务报告和合规性审计在大型企业内部审计职责中所占比例越来越少，而管理审计的业务将成为未来内部审计的主要职责。国有企业应参考国际经验，完成其内部审计职能的转型。内部审计工作方法在企业范围内逐步标准化。将风险分为财务报表层次风险和认定层次的风险，其中财务报表层次风险是影响多个财务报表项目的整体风险。

有丰富的造价编审经验和现场施工经验。项目组成员中除内勤人员外均具有中级以上职称、国家注册造价师证书，且为我司造价咨询部门技术骨干，主持或参与过多个大型项目审计工作。1、项目部组织框架图项目主管（公司总经理）项目部组织框架图校核审核人员土建注册造价师暖通注册造价师机电注册造价师内勤管理人员招标及合同工程师造价员…项目组长（公司技术负责人）技术负责人项目副组长三、项目组人员职责1、项目组长职责（1）确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。（2）主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。（3）审阅重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。（4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，研究解决各种存在的问题。（5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。（6）根据项目全过程造价管理咨询实施方案，动态掌握项目造价变化情况，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。。非审计服务是指除审计服务外的其他鉴证性的服务、咨询服务和其他服务的总称。清远审计服务方案

进行截止测试、进行存货监盘、确定函证金额。清远审计服务方案

如果库存核算系统的处理出现背离监控界限或参数的情况，这些数据就会在监控程序中向监督人员发出信号或消息。对行政事业单位【预算执行监控】系统具自动读取预算系统的功能，根据设定的预算项目和财务数据的对应关系，实现财务数据与预算数据、财务指标与预算数据、预算指标的对比分析和穿透式查询，找出差异的原因，并对预算执行情况进行预警定义，实现多种等级的预警提示。【专项经费监控】通过设定专项经费来源总额和分项金额以及支出总额和分项金额来检查专项经费的来源和支出的执行情况；检查收支执行情况是否存在超支现象，检查专项经费支出是否存在串户和不规范核算情况。对制造行业【存货库龄监控】通过对原材料、半成品、库存商品等存货的库存业务进行监控，及时反映企业的库存结构、资金占用、积压数量、积压时间，使企业库存管理人员能及时掌握、调整库存周转频率，盘活积压资金，既保障库存物资及时供应生产的需求，又防止过度积压，提高资金使用效率。【销售业务的监控】通过对销售业务的监控，使在系统中实时更新，这样可以及时对销售的收入、单位成本、单位利润等进行分析，使企业管理人员能及时掌握市场状况，尤其是同一产品在不同市场的销售价格等情况。清远审计服务方案

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